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怎样做好B2B网站

网站介绍相关栏目 合作伙伴

概述: 需要展示网站的历史、现状、未来发展方向,展示网站提供的产品与服务,介绍服务条款和协议、用户帮助信息等,让用户、客户、同行、合作伙伴、投资者等对网站有一个比较详细深入的了解,建立网站品牌,为网站赢得客户、合作伙伴的信任等,所以网站介绍这个模块,是B2B行业网站策划的一个重要部分,要引起足够的重视。 根据B2B行业网站系列研究报告的作者李学江调查了解,目前现状是很多B2B行业网站在这方面没有引起重视,网站介绍做的很不专业,文字排版很粗糙,内容很少,或者有的根本缺少很多模块。

1、B2B网站“网站介绍”相关栏目的重要性

网站介绍的相关栏目,一般出现在网站的最底部和顶部,根据重要性,一般将收费服务的介绍放在网站的顶部,网站介绍、网站动态、网站导航、联系方式等放在网站底部,绝大部分网站都是这样做的,当一个访问者想更多的了解网站和网站主办方的介绍的时候,都会习惯将网站拉到最底部查看。
用户习惯和习惯用法决定了这个栏目的排版方式。

网站介绍相关栏目展示的内容就和公司介绍一样,需要展示网站的历史、现状、未来发展方向,展示网站提供的产品与服务,介绍服务条款和协议、用户帮助信息等,让用户、客户、同行、合作伙伴、投资者等对网站有一个比较详细深入的了解,建立网站品牌,为网站赢得客户、合作伙伴的信任等,所以网站介绍这个模块,是B2B行业网站策划的一个重要部分,要引起足够的重视。
根据B2B行业网站系列研究报告的作者李学江调查了解,目前现状是很多B2B行业网站在这方面没有引起重视,网站介绍做的很不专业,文字排版很粗糙,内容很少,或者有的根本缺少很多模块。

 

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2、B2B网站“网站介绍”相关栏目的作用

网站介绍相关栏目的作用,就是增强网站本身的诚信度,采购商来采购产品,需要网站的会员是诚信的、真实的,这样客户才能有效果;客户来购买网站的服务,需要网站本身是诚信的,是信得过的,不是那种随时都会倒闭的网站。
著名网络营销专家“冯英健博士”对网站可信度的定义是:“所谓网站的可信度,顾名思义,就是用户对网站的信任程度。
”在他的电子商务网站存在的八大问题第七点讲了:“网站可信度对于网站访问者最终是否产生进一步的行为,如注册为会员、直接购买网站服务、在网站上采购产品、寻找合作伙伴等产生重要的影响,如果网站缺乏可以让用户信任的基础。

 

公众号粉丝从20W到400W,我是这么做的

  微信公众号:凯叔讲故事。

  我想做到目前,我们应该是中国真实粉丝量最大的亲子社群了吧。主要面向3-10岁的宝宝播讲绘本故事,发布育儿文章帮助家长建立正确的育儿观念、解决育儿问题等。

  定位篇

  【一】定位

  在加入这个项目之前和之后,我们始终在思考这样一个问题:我们服务的人群究竟是谁?

  对于一切亲子类产品,可能都会有类似的纠结,那就是享受服务的、跟真正买单的是两类人。通过观察母婴亲子领域的消费方式,我们观察出的现象是:

  对于小孩子:家长具有海选权,孩子具有否决权; 对于大孩子:孩子具有选择权,家长具有一票否决权。

  举一个看动画片的场景。

  对于小孩子来说,是由家长代为决定的。

  家长会从海量的信息源头里选择巧虎 或者 朵拉。小孩子只能在一个有限制的集合里选择收看 或者不收看哪些内容,即具有否定权。从我们调研的数据来看,现在的家长是不太会强迫自己的孩子一定要接受自己的选择的,不喜欢,那就算了。

  对于大孩子来说,他们已经通过幼儿园多多少少有了自己的社交圈,也会追时下他们所关心的热点。比如熊大熊二之类。

  但这是站在家长的角度,可能会觉得某些内容太过血腥暴力,从而行使一票否决权。也许孩子会继续跟这个产品有交互,但少了家长的支持,也就缺少了明面上的零用钱支持。

  所以,我们的产品定位目前确立为:让家长认同,让孩子快乐。

  【二】平台选择

  融到了钱,我们做的第二个决定是:选择哪一平台发展?是开发自己的App,还是使用微信平台,还是其他新媒体平台,如搜狐、今日头条等。

  我们最后作出的选择是微信平台,原因在于:可扩展性。

  不同于其他媒体平台将PGC定义为媒体,微信平台将微信公众号定位成了服务实体,通过开放第三方开发接口,微信公众号的可扩展性是其他平台无法比拟的。

  以微信公众号作为服务的流量入口,我们在其下可以承接自己的各种网络服务。 微信公众号天然的账号体系和已登录状态,给了我们更多可以个性化服务用户的能力。 微信公众号的菜单栏,也对应了一个App在开发设计时的底部Tab栏。

  简而言之,如果能够基于微信公众号的体系开发出一套完善的功能和服务体验,那么,将其打包以Html5 APP的形式来发布也是成本可控,可以快速迭代的。

  所以,我们将微信作为了发展的主战场,将其他的平台和服务作为了导流的渠道。

  【三】功能选择

  想把三个功能型菜单填满,实在是一件再容易不过的事情了,对于此,在初期功能的设置上,我们选择了克制、再克制。以做减法的心态来填充菜单,让每一个菜单的定位都尽可能明确,先集中精力做好主要功能。

  在功能划分上,将三个菜单栏分别划分为:听故事、亲子社区 和小卖铺;

  听故事是用户的核心需求,也是我们服务的流量入口; 亲子社区试图建立起跟家长的情感链接 小卖铺为变现做准备

  投入开发的优先级也是层层递减的关系,只有让孩子们喜欢听故事,才能让家长们持续的使用我们的服务;家长持续使用服务了,才有机会引导他看育儿文章,认同理念;最后实现漏斗的最后一层:购买。

  在每一个菜单项里,各个子项目所提供的服务也是根据内容的多寡、用户使用的多寡来动态调整。

  文章篇

  王婆卖瓜,自卖自夸。先列一些最近数字比较好的文章:

  从《芈月传》看家庭教育,莫让孩子复制你的人生! UV:160W,PV:190W 中国孩子最常喝的三种鸡汤,就是快乐教育、释放天性和学历无用 UV:48W,PV:58W 养出一个听话的孩子,是你最大的失败 UV:76W,PV:89W

  以上,是最近我们微信公众号的阅读数量表现比较好【PV>50w】的一些内容,从这个噱头开始,来介绍下在文章层面,我们所做的内容。

  

 

  为啥要做育儿文章?

  以给小盆友讲睡前故事起家,在相当长的一段时间里,凯叔讲故事是没有育儿文章发布的。那么,为什么要做育儿文章呢?

  答案在于:取悦家长,影响家长心智。

  我们迫切的需要找到一条能够影响家长、影响我们最终付费用户的途径。只推送睡前故事,会造成家长打开微信,手机丢给孩子,结束动作,这样一个动作显然是我们不希望的。

  怎么样延长家长的使用路径呢?由此,深挖中国父母的需求,一个关键词映入眼帘:

  焦虑!

  80后的家长,是更加重视孩子教育的一代。他们已经不再把子女的考试成绩作为唯一的养鱼标准,而是更关心孩子的心智发展和成长快乐(包括我个人在内)。

  想要做的更多,碰到的问题也就更多,因而更需要专业专家的指导和帮助。如果能够解决家长的问题,树立起家长对我们品牌的信任度,那么接下来的变现环节就会更加顺利。

  在2014年,我们开始稳定的发布文章,将原有的故事从头条挪到三条,将头条和二条都用于发布育儿文章,并且邀请到了有幼儿教育背景的编辑加入到了团队当中,来做内容的把关。

  调性的坚守

  怎样提升文章的阅读量?这是一切做自媒体都会不断自我探究的问题。

  我觉得,这个问题其实需要进一步的追问:

  为啥要提升文章的阅读量?为了满足用户的需求 是要满足核心用户的需求,还是普通用户的需求?为了满足核心用户的需求

  经过两层的追问,已经可以明确文章的真正任务:

  满足核心用户的需求,而非单纯的提升阅读量。

  对于核心用户的相关思考和发展阶段,我会放在其他章节。这里给出我们对自己核心用户的定义:受教育程度高、收入中高端、传播性高、参与度高。

  为了满足核心用户的需求,文章调性的坚守是我们目前阶段对于微信头条的选择。当然,随着用户基数的增大,我们也做出了一些调整,比如在二条放一些狗血的文章等等。

  调性下的技巧

  坚守调性并不意味着我们在文章的发布上失去灵活性,而是意味着我们需要带着枷锁跳舞。

  1、内容的选取和评价

  追热点,追话题冲突点,是内容选择总结出的一些经验。阅读比例、转发比例是两个对文章内容的评价指标。

  以我开头放的文章列表为例:

  《从芈月传看家庭教育》、《你猜,雾霾天老师希望停课么?》,毋庸置疑是追热点的内容。 《养一个听话的孩子》、《中国孩子最常喝得鸡汤》,这种属于对传统育儿理念的冲击,更容易抓到家长的眼球。

  如何评估内容的选取是否合适呢?我们采用了阅读比例和转发比例两个指标来衡量。

  粉丝阅读比例,是因为微信本身是一个以文本阅读为主的媒体平台;很多用户不在公众号上听音频,但一定会阅读文章。阅读比例是文章拉动用户活跃度的一个明确指标。 文章转发比例,是对编辑选取尺度的要求。一个小圈子范围内自娱自乐的文章集合,是我们不希望看到的。我们更看重理念的传播和文章对潜在用户的影响。试想,如果你的朋友总发表简书的文章,你是否会也会因此提升对简书的关注呢?

  2、发文的节奏步调

  首先是内容类别的分布,比如周一发育儿成长,周二发情感、周三发素质教育等等,避免让用户感到内容疲劳。

  其次,是把握文章跟整体微信公众号阅读量节奏的匹配。对于我们来说,每周一到周日,是一个从低谷到波峰的过程,周而复始。所以,如果有希望扩散的运营活动,一定要放到周日而非周一。

  还有,是对时下热点的追踪。编辑的文章统筹整理是提前两周左右的。但每天发布什么文章,是提前一两天重新update的。日常的文章是可以预估的,热点是不可预估的。

  其他,别在流量低谷挑战自己。双十一双十二、国庆、春节、五一等等,都是大家网上血拼,外出旅游的时候。对于大多数文字阅读类服务来说都是流量低谷,别在这个时候发布自己认为的爆点文章了。

  不要取巧!

  文章的选取和发布是一件不能取巧的事情。用户是能够感受到公众微信号发布的文章质量的。

  当你以所谓的技巧带来阅读量的时候,被你伤害的用户,会用腿做出最后的投票。

  推广篇

  粉丝量是一道进水放水应用题,相信每个人在小学数学都做过这种看上去有点脑缺的问题:

  一个水池有一个进水管和一个出水管 进水管每分钟流入水池1立方米,出水管每分钟流出0.5立方米,水池容积10立方米 同时打开两个水管开关,多长时间注满水池?

  但不幸的是,对于微信涨粉这个问题,还真是这样一道应用题。

  推广,就是一个进水管+一个出水管,我们所做的全部努力,都是在低成本的扩大进水口、缩小出水口。

  评价推广的质量

  1、评价标准

  对于推广质量的评价,我们的定义指标有:2-7日内互动、7日后留存两个指标。之所以将指标定义为次日开始,是因为对于微信来说,用户关注的成本非常低:

  微信MP里、点击一下广告就可以了; 地推渠道,扫描一下二维码,点击一下关注就可以了; 其他第三方互推,点击一下左上角的蓝字,就关注成功了; 运营活动来的用户,大部分是拿了甜头就沉默的。

  只有用户在关注次日同微信产生了互动,才能够认为这个用户对微信提供的服务感兴趣,会有一定的认知。

  2、追溯方式

  为了有效评估推广质量,我们对各个渠道都进行了追溯:

  给出明确的二维码,能够trace到不同渠道进入的用户(类似app下载,针对不同渠道给不同的包); 对于不同线上运营活动进入的用户,由于他们是搜索或其它方式进入的,会通过特定用户回复特定关键字的方式,来trace用户 对于微信MP渠道,可以以批量的方式,向微信官方索取关注用户的列表

  使用的渠道和总结

  1、微信MP渠道

  这个毋庸置疑是起量最快的方式,烧钱就有粉丝量。整体上看,微信MP渠道的成本和2-7日活跃数据都相当不错。从控制成本的角度,投放的时候可以注意下:

  在时间点上:双十一期间、双十二期间,各大电商都在投放广告,显然这个时间点跟其他财大气粗的去抢量是不明智的。

  在用户选择上:现有微信MP系统提供的筛选方式可以保证准确,但是牺牲了召回,且精确筛选的成本较高。所以,从经验上来看,不建议在投放MP的时候做太精准的筛选。

  在文本的选择上:优于微信MP的展现形式就是一张图、一行字,所以每段时间尝试一个广告,并计算成本是非常必要的。当一个广告效果开始衰减的时候,就一定要更换了。

  2、新榜渠道

  很贵,但很划算。

  从单个用户的获取成本上来看,新榜渠道是微信MP渠道的5倍左右。但是从7日后留存、付费用户比例的角度来看,新榜渠道是优于MP渠道的。

  在新榜投放的过程当中,选对合适的媒体来发布软文是关键。在这一部分上,我们有专人去阅读各个新榜账号的内容、观察他们的活跃度、评价他们内容跟我们账号内容的切合性。

  与此同时,并不是越大的号就越好的,关注那些小而美的账号,能够给你带来更加精准且活跃的用户。

  3、地推渠道

  地推是个脏活累活,更是个考验人性的活。

  如果你是地推,扫一个码挣2块钱,你会怎么做?一定是到超市里找大爷大妈,一棵白菜扫一个码对不对?

  想要地推有效果,就一定要有相应的开发作支撑,明确付费方式,提升地推人员找漏洞的成本。

  目前,给地推结账,我们是基于有互动的新用户量的。从开发上,进行的支撑有:

  识别新老用户,在欢迎语上进行区分,让地推人员明白自己是否找对了用户; 要求地推人员引导用户做基础操作,并对这些操作进行技术监控。比如,对于我们来说,可能会要求地推人员向用户解释听故事菜单的用处和操作方式。 给地推人员提供数据的实时查询平台,让他感觉到数据内容是真实的,我们没有欺骗他。 每周Review效果,对不同扫码的地点和时间进行调整。

  4、第三方媒体平台

  今日头条,喜马拉雅,无他。

  今日头条的分发量在所有文字类第三方平台里面是排名第一位的。通过运营一个or一组头条号账号,通过在文末进行导流 和 自营广告导流,是所有文字类媒体平台里面效果最好的。

  由于我们的切入点是孩子睡前故事,所以在所有第三方平台上播放的音频都加入了导流推广音频。喜马拉雅是目前音频类平台中比较大的。

  从第三方媒体平台导流的核心思想是:告诉用户在现有平台上得不到的东西。比如,在喜马拉雅的音频上,告诉用户的就是,能够在微信里同凯叔进行更深层次的凯叔任务的互动。

  5、同传统企业的合作

  我们老板是名人,嗯!

  受益于此,在我们还不够大的时候,就已经能够跟不同的传统企业做合作了。当然,在拿了投资之后,由投资人牵线搭桥的合作方式会更优质且高效。

  我们目前做过的合作方式包括:

  同绘本馆的合作 同某个儿童饮料品牌的合作 同晨光的晨光盒子的合作 同凯撒旅游搞的游轮游 同某奶粉品牌搞的双十一活动 同龙在哪里搞的电影试看活动

  把同传统企业的合作,不要指望过高的涨粉量,视作一次对传统企业的PR就好。

  为什么说是传统企业?

  因为我们需要典型性Case去和一个又一个的传统企业合作。他们的地面渠道,是传统互联网人非常不擅长的。尽管这些活动通常很难快速带来粉丝,但是从中长期的PR效果来看,是相当划算的。

  6、线上运营活动推广

  线上运营活动,想要拉粉,就一定需要依赖用户的转发。

  别跟扯什么高大上的游戏性、传播性,游戏性竞技性那种是可遇而不可求的,拉动转发的根本点就是礼品。但,这样的转发一定会带来那些只对你礼品感兴趣的用户,所以,直接上结论,围绕关键指标做优化:

  1、 增加参与活动基数,最直观的方法有:

  将奖品拆分到多天发放,形成长时间的连续传播;. 实体奖品不够、自家的虚拟产品来凑; 降低集赞数量的门槛。

  2、分渠道发送,降低重复老用户的参与频率,比如各种App的新用户福利。

  3、加强福利礼品 和 微信号的关联程度,比如花王的活动就只能发纸尿裤相关,降低无效用户贪便宜参与活动的比例。

  7、文章的转发渠道

  所有渠道里,通过文章渠道关注的用户是最高质量的!无论从活跃、留存还是付费。

  所以说,做好内容就是做好了最好的渠道,但是,做内容的时候,要尽量选择那些有传播点的内容。比如:

  从《芈月传》看家庭教育,莫让孩子复制你的人生! UV:160W,PV:190W 中国孩子最常喝的三种鸡汤,就是快乐教育、释放天性和学历无用 UV:48W,PV:58W 养出一个听话的孩子,是你最大的失败 UV:76W,PV:89W

玲珑的虚拟沙龙实验:一个由雅痞、女性定义的论坛

  摘要:社区即UGC,用户来产生内容。因此社区有着很强大的生产力,然而未知的人群是非常难控制的,噪音非常大,可能会出现很多垃圾信息的地方,所以需要从产品和运营两个角度进行引导,这是内容社区最大的挑战。

  初次跟人提起“玲珑”时,困困总是说,“我占了历史的便宜。”

  她的这句话并不是没有由来的。在1930年的上海,恰恰有这么一本也叫做“玲珑”的杂志,这个《玲珑》是个目标用户明确的垂直媒介——城市高受教育阶层女性;一问一答也显出PGC与UGC的结合;谈论的问题既具有实用性,也反映了一种社会风潮。而这一切和80年后出现的“玲珑沙龙”,所传递的精神几乎一模一样。

  于困困曾是著名的媒体人,曾经供职于《三联生活周刊》《GQ智族》以及《纽约时报》中文网。2015年伊始,她宣布“也要创业了”。最终诞生的是一个名字叫做“玲珑沙龙”的女性兴趣移动社区。

  在困困的构想中,这是一个垂直于一二线城市的22至32岁之间独立女性的社区产品,这群人可能刚刚毕业,正在享受着生活的乐趣,没有触碰到职场天花板,也没有被家庭束缚......总之“秀外慧中+社交”是她们的特点,而这些用户在困困眼里,还可以用另外一个词来形容——“雅痞”。

  受过不错的教育,又有着自己的个性,这群中产女青年,在一定的兴趣之下围绕着沙龙主题进行沟通、交流,产生摩擦,产生价值。这是困困心中,玲珑沙龙的最佳状态。

  从微信到App, 从0到1的冷启动

  社区在很大程度上,就是UGC,由用户来产生内容。当然,这样的方式,有优势有劣势。

  优势是随着用户量的增大,你会拥有很大的生产力,类似有很大的撰稿人团队。而运营所需要扮演的角色即大编辑这样一个角色,策划这些人群,引导他们,让他们进入一个一个的主题团队。

  最大的挑战是,未知的人群是一个非常难控制的、噪音非常大、可能会出现很多垃圾信息的地方,所以需要从产品和运营两个角度进行引导,这是内容社区最大的挑战。

  2015年1月初,玲珑沙龙(以下简称“玲珑”)的微信公众号开通了,困困说,从微信号运营的第一天,她其实就并没有把这个当作媒体性质的产品来运营。而是在微信这样一个非常封闭的环境中来实验互动性,把用微信号来尝试做社区,并尝试在微信中一点一点探索出运营的经验来。

  如何从0到1,这是所有内容社区面临的问题。可能你会刻意注入一些种子用户,可能运营的同学会换马甲进行内容生产和互动,这些在困困看来都是合理的行为。

  困困告诉钛媒体,在早期,刚刚和用户见面的时候,尤其是用户对你的认知还非常弱的时候,内部运营的强干预就变的非常重要。“你就像一个大编辑一样,对于话题和人需要有非常强的敏感性。所以我们会根据当下的热点,按照对标用户的兴趣范围和对标用户喜欢的语气来策划一些沙龙。”

  玲珑沙龙运营的早期,内容通常是按照PGC+UGC的方式来进行。通过平台方去策划一些带有名人、营销性质的沙龙,来引导用户在微信上进行回复。不过,相比App的直接互动而言,微信公众号的社区实验确实更加繁琐一些。

  玲珑的运营人员告诉我们,早期在微信上采用的方式是,将这个沙龙的预告发出来,来征集用户感兴趣的一些问题,用户在后台进行回复之后,平台来进行收集和整理问题。信息经过了沙龙主人、平台、用户三个介质的传递,而其实平台是完全可以不用出现的。

  6月24日,酝酿了半年的玲珑APP终于上线了,PGC+UGC的方式让他们发现,运营其实不仅带有编辑的策划感,一部分是用户真实需求的体现,另一部分又是对用户需求的一个补给和满足。

  “App的的互动比微信好太多,可以让用户更加直接的玩起来。”困困感叹道,“在App中只要拥有邀请码的用户都可以发起沙龙,提问问题,也可以在沙龙里直接回复,这个互动是非常直接的,但是在微信上互动你是向未知的后台发出问题,并且问题双方人和人之间是不可见的。”

  除了产品上的互动性设计之外,为了信息传递效率的提高,玲珑还采用了类似用户投票的方式,用“赞”和“呵呵”,来影响沙龙回答抵达沙龙主人的效率。当某一个沙龙问题非常多,但是沙龙主人没有精力解决所有问题,用户之间相互帮助他做了一次筛选,赞的比较多的沙龙回复,就可以比较靠前的被看到。

  当然,这样的互动方式的设置在微信微信号平台或媒体化的产品中没有办法达成的。困困用颇具媒体化的语言表达到:“用户和用户之间打破了媒介,是C2C的概念,是信息的生产者和信息的消费者直接进行沟通,然后,是他们之间会有一些相互的制约和影响,会形成社交关系,或者对对方有一些了解,或者激起你的好奇心或厌恶感。”

  玲珑沙龙就是用这样的方式,先让社区启动起来。

  如何做好一个内容社区

  社区是一群人凑在一起,把这群人捆绑在一起不可见的空气,就是调性。不管是什么样的组织形态,不管你的创业项目有多么新颖,但是形式都是很容易被覆盖的,而不可复制的东西恰恰是人群和调性。

  相对于女性社区来说,可能会更加注重调性,她们特殊的情感导致对于事物更加感性,对于气氛和人与人之间感情等比较软性的东西会更加在乎。

  对于内容社区最大的挑战,在于当用户有了更多的沟通和发帖的权限之后,他们如何能够相对的在一个范围内,守规矩的尊重社区规则和调性来完成众包的协作的事情,也就是说社区如何来维护自己的调性和秩序?

  说起调性,我们可能会觉得是一个逼格略高的词语,但在困困看来,每个社区都有自己的调性,如豆瓣,如知乎。女性内衣电商氧气的创始人曾接受钛媒体采访时也表示,为了维护自己社区的调性,她们一直都没有大量的去做宣传引进更多的用户。

  而玲珑在这点上,也不例外。

  很明显,玲珑沙龙到现在仍然采取的是邀请码制,困困坦然的告诉我们,邀请码制是帮助整个社区来切中一部分有内容生产能力的人的小小手段,通过设置一定的门槛,来定标和切取自己的目标用户:拥有邀请码的人可以分享给自己的朋友,而这些人也通常是具有生产内容能力的目标用户。

  但同时,困困向我们解释到这个功能并不阻碍没有内容生产能力的用户来进行浏览,没有邀请码的用户仍然可以进行浏览和转发分享。

  值得一提的是,知乎正也是用这样的方法来建立自己的调性的,但这个过程曾经长达两年。困困说,我们并不会那么久,但是这个机制在短期内仍然会存在,当社区上面的那层气氛形成时,邀请码自然会去掉。

  除了设立严格的准入门槛之外,产品的设计和运营的引导,对于社区调性的形成也尤其重要。

  玲珑的沙龙形式基本上可以划分为三种:「尽情问我」、「一起聊聊」和「不服来辩」,这三种形式正是针对不同能力的人群来进行的场景设置。比如,“尽情问我”就是意见领袖的沙龙形式 具有非常强针对性和暗示性,可以来引导用户怎样进行玩,当越来越多的用户有了模仿效应,那么就会有助于形成社区调性。

  这也是早期运营担负的PGC的部分,在困困看来,一个内容社区的塑造者,不是运营团队,也不是创始人,而是最早期的内容创造者,也就是我们所说的种子用户。

  玲珑沙龙的运营人员告诉我们,她们早期会找来一些拥有影响力和生产能力的种子用户,进行专栏化的操作,固定的发布某一类型的话题,从而可以进行一定的话题引导和形象树立。用这种方式来把意见领袖激活,帮助树立个人品牌和获得更多粉丝。

  此外,对于外部用户自主发起的沙龙,会进行检测和评级,优质的沙龙会进行推荐和热门展示;对于初次尝试的用户,内部的运营人员会在评论或沙龙里进行一定的引导和帮助他们修订,使他们变成更加优质的内容和沙龙。

  “早期运营的任务还是比较重的。”困困说道。

  内容社区从来都是慢生意

  内容社区各不相同,但却也都有着相似的地方。玲珑沙龙一出生,就被冠上了“女版”知乎的称呼。

  困困有些气又有些想笑,她有些无奈的说道,所有的内容社区都在做着一件相似的事情,即信息的组织方式,但是大家采用的具有方式不同。首先知乎是问答,但是玲珑是问答,不仅限于问答,还有讨论,是一种信息的众包。其次,二者讨论的话题边界,差距非常大,知乎更加偏向于科技、互联网,男性气质更重,玲珑更注重兴趣和生活方式,是一个女性气质的社区。

  更有趣的是,玲珑上不仅有人发起沙龙“玲珑是女版的知乎么?”,还有知乎的创始人周源来提问“玲珑好玩吗?为什么?”。

  是的,内容社区似乎总是相似的,知乎可能会教给玲珑一些运营经验,但也意味着它可能会面临和知乎一样的问题。

  前媒体人的光环给困困的创业带来了不少的注意力,她承认至少在人脉资源上,她邀请过来的用户大多都是具有内容生产能力的意见领袖,但对于社区来说,这并不够。

  “用户像一个金字塔一样,我的人脉并没有多少,但是每个人无形中会辐射到他的人群,然后再继续辐射下去。此外,我们并未放弃去别的地方去发现有内容生产力的人。大中小V都会有一定的辐射力量,像滚雪球一样。”困困对钛媒体表示,社区从来都不是一个急功近利的产品,所以用户的扩张也不是那么着急。

  当然,慢公司也有可能意味着慢生意,慢变现,豆瓣和知乎的故事我们已经耳熟能详。但女性社区的好处永远在于,她们有着很强的消费能力。困困说,电商化并不是之后变现的主要方式,但是会为了用户体验去做一些看上去很像电商的功能。比如在沙龙中出现一些产品,用户就会产生购买需求,因此,后面可能会采用这样的方式,来让社区用户的体验更加完整。

  在采访的最后我问困困,你心目中玲珑沙龙最理想状态是什么样子的?带着媒体人惯有的思维,她回答到:“刚才描述的那些理想用户(22—32岁的中产阶级雅痞女性),在文娱、时尚一定的边界内聚集在这里,小小的摩擦并进行信息的交流,让信息的生产者和消费者进行自由的沟通。”

  这群困困心目中理想的用户有趣吗?至少我发现了一些确实很酷的女孩。

Baidu即将推出Baidu推荐工具

来自百度风巢部门消息:百度正在内测「百度推荐」,该工具是通过对用户访问内容和行为的数据分析,向用户相关的文章内容,以此提高网站流量和黏性。无觅要小心了,百度推荐产品与无觅的相关文章插件类似。

据透露,这个工具在百度内部在已经使用了,现在正即将开放出来,但还有许多功能需要定制开发。百度推荐预计要和百度统计整合,提供更精准的内容推荐。

同时,大家可以猜猜等正式开放后,百度推荐会不会具有站长平台sitemap的功能,为百度索引提供帮助?

现在大公司如腾讯、阿里都在做,阿里云的云推荐完全是有CNZZ在做,创业公司无觅做的最早,口碑也比较好,而其他一些分享工具如jiathis的友荐、bShare的乐知在去年都推出了。

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百度推荐相关文章工具正式发布

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无效搜索后果页怎样祸害站点?15年的域名,并无卵用

  站点求助:现象

  B2B新站上线有一个月,一开始的时候收录还是不错的,在百度里直接搜索网站名能排到首页第5位的样子,但是在百度站长平台认证了我们的站,修改了一下robots 文件,其他什么都没有做,就完全被拔毛了。现在搜索网站名完全找不到我们的网站的首页了。

  站点求助:自查

  1,ROBOTS书写正确,服务器正常

  2, 内容完全正规,部分原创,部分采集

  3, 外链都还没有建设。

  4, 域名选用的是一个有15年历史的老域名,之前一直做英文站,未发现被K记录

  院长出手,内部追查

  工程师结论:因垃圾搜索结果页过多命中惩罚策略,如下图和部分源代码,TDK写得了那么多,实现没有内容,对用户毫无帮助。

  

 

  站点总结:

  1, 之前没有意识到没有结果的搜索聚合页会造成全站被K的后果,看来百度对新站要求很苛刻

  2, 在没有足够多的内容之前,不会再轻易尝试搜索结果聚合页

  3,15年的域名,并无卵用

http://zhuji.kvov.com.cn/jzxx16596.html